Hi,các bạn cho mình hỏi chút.Những tiêu chí nào cần thiết để trờ thành team leader (còn project manager thì khá cao,để bàn sau).
Theo mình thì cần những tiêu chí sau:
-- ngôn ngữ: pro 1 ngôn ngữ nào đó mà bạn thích,còn chuyện pro thế nào thì các bạn có thể bàn tiếp, (mình thì chọn java vì khoa mình chỉ dạy tập trung mỗi java) --> Dĩ nhiên là phải pro. Tuy nhiên đây không phải là tiêu chí để chọn leader.
Thay vì pro 1 ngôn ngữ, hãy pro lĩnh vực bạn đang làm việc.
-- ngoại ngữ: có bằng Toeic (mình bằng A còn chưa có ) --> Vớ vẩn. Ngoại ngữ hỗ trợ rất nhiều cho bạn trong công việc. Đây là một lợi thế. Dĩ nhiên cũng không phải là tiêu chuẩn chọn leader.
-- csdl: sành sõi Mysql or Sqlserver or Oracle (mình chỉ được học Mysql mức Basic) --> Bạn đang định trở thành một coder chăng?. Không cần thiết trừ khi bạn phải làm leader cho 1 nhóm làm về data base.
-- rành về phân tích thiết kế hệ thống thông tin,quản lý đồ án phần mềm và cấu trúc dữ liệu --> Đây là tiêu chuẩn hàng đầu
+ hiểu biết căn bản về quản trị kinh doanh --> Sai! Chả hiểu bạn nghĩ gì nữa mà lại nêu yêu cầu này.
-- tính tình và năng lực bản thân: cần cù ,siêng năng,tháo vát,có óc logic ....còn gì nữa các bạn bổ sung tiếp ha (hix,những phần này mình chỉ đạt 40% hà )

Wa những fân tích trên thì để đạt được Tead leader chắc mình cần phải phấn đấu thêm 2 năm nữa.Còn bạn thì sao?hãy nêu ý kiến của mình để ,mọi người cùng học hỏi.Thanks
 

Hi,các bạn cho mình hỏi chút.Những tiêu chí nào cần thiết để trờ thành team leader (còn project manager thì khá cao,để bàn sau).
Theo mình thì cần những tiêu chí sau:
-- ngôn ngữ: pro 1 ngôn ngữ nào đó mà bạn thích,còn chuyện pro thế nào thì các bạn có thể bàn tiếp, (mình thì chọn java vì khoa mình chỉ dạy tập trung mỗi java)
-- ngoại ngữ: có bằng Toeic (mình bằng A còn chưa có )
-- csdl: sành sõi Mysql or Sqlserver or Oracle (mình chỉ được học Mysql mức Basic)
-- rành về phân tích thiết kế hệ thống thông tin,quản lý đồ án phần mềm và cấu trúc dữ liệu + hiểu biết căn bản về quản trị kinh doanh (may wa' khoa mình có dạy những phần này,nhưng ở mức Basic thui)
-- tính tình và năng lực bản thân: cần cù ,siêng năng,tháo vát,có óc logic ....còn gì nữa các bạn bổ sung tiếp ha (hix,những phần này mình chỉ đạt 40% hà )
Wa những fân tích trên thì để đạt được Tead leader chắc mình cần phải phấn đấu thêm 2 năm nữa.Còn bạn thì sao?hãy nêu ý kiến của mình để ,mọi người cùng học hỏi.Thanks


 

Muốn trở thành Team leader thì không khó, nhưng vấn đề là bồ có muốn hay không thôi và động cơ mà bồ muốn là gì !
 

Có nhiều cái sai! Còn thiếu.
 

2 năm để bạn trở thành team leader là có vẻ nhanh quá ^^!
 

Theo mình hiểu, chí ít Team Leader không được viết sai chính tả, không dùng ngôn ngữ Tây Ta lẫn lộn.

Mà tại sao làm kỹ thuật mà cứ phải hướng tới TL nhỉ? 

Chào phongvan_khtn,

Có vẻ như bạn quá chú trọng vào vấn đề kỹ thuật mà quên đi nhiều điểm quan trọng để có thể lead một nhóm. Tất nhiên yếu tố kỹ thuật về lĩnh vực chuyên ngành là cần thiết, nhưng còn có các yếu tố sau:

1. Phải có khả năng giao tiếp. Giao tiếp ở đây là đóng vai trò người nối tiếp các thành viên trong một nhóm với nhau. Phải làm sao cho thành viên nào cũng lắng nghe, và cũng được lắng nghe, thành viên nào cũng góp ý và cũng được góp ý.

2. Phải có tinh thần trách nhiệm.

3. Phải biết khen, và cũng phải biết chê. Khen/chê phải đúng lúc, đúng cách, và đúng chỗ. Phải biết thúc đẩy và bồi dưỡng cho từng thành viên phát huy thế mạnh của mình.

4. Phải có tầm nhìn xa.

[... còn nhiều lắm ...]

Các điểm trên đều không hề có tính kỹ thuật  

a Z0rr0 hình như hiện là một project manager, bạn có thể tham khảo ý kiến của ảnh. Theo mình thì làm đầu tàu thì phải biết cách quản lý con người ( cái này rất khó học ) , còn về nghiệp vu thì ra đi làm tới lúc thì đươc làm thui 

Muốn trở thành Team leader thì không khó, nhưng vấn đề là bồ có muốn hay không thôi và động cơ mà bồ muốn là gì !
PM: Thay dùm cái màu chữ kia đi ! Nó thực sự khó coi lắm đấy  

những kỹ thuật nêu trên bạn nào thấy còn thiếu nhớ bổ sung giùm nha.Thanks. 

Hi,các bạn cho mình hỏi chút.Những tiêu chí nào cần thiết để trờ thành team leader (còn project manager thì khá cao,để bàn sau).
Theo mình thì cần những tiêu chí sau:
-- ngôn ngữ: pro 1 ngôn ngữ nào đó mà bạn thích,còn chuyện pro thế nào thì các bạn có thể bàn tiếp, (mình thì chọn java vì khoa mình chỉ dạy tập trung mỗi java)
-- ngoại ngữ: có bằng Toeic (mình bằng A còn chưa có )
-- csdl: sành sõi Mysql or Sqlserver or Oracle (mình chỉ được học Mysql mức Basic)
-- rành về phân tích thiết kế hệ thống thông tin,quản lý đồ án phần mềm và cấu trúc dữ liệu + hiểu biết căn bản về quản trị kinh doanh (may wa' khoa mình có dạy những phần này,nhưng ở mức Basic thui)
-- tính tình và năng lực bản thân: cần cù ,siêng năng,tháo vát,có óc logic ....còn gì nữa các bạn bổ sung tiếp ha (hix,những phần này mình chỉ đạt 40% hà )
Wa những fân tích trên thì để đạt được Tead leader chắc mình cần phải phấn đấu thêm 2 năm nữa.Còn bạn thì sao?hãy nêu ý kiến của mình để ,mọi người cùng học hỏi.Thanks

 

Hì hì, nói ra thì thật xấu hổ, tui từng được giao làm team leader (team độ 5-6 người thôi) nhưng tui lại thấy ko thích như hồi còn là coder (thời gian từ lúc tui bắt đầu đi làm đến lúc được giao là khoảng 1.5 năm, tất nhiên trong thời gian đó tui đã nỗ lực hết sức thế nhưng không phải vì mục tiêu team leader), có lẽ vì tui là 1 người không thích chịu nhiều trách nhiệm (không thích chứ không phải không dám ), tui thích làm việc của mình hơn.
Nói đến đây chắc bạn chủ topic cũng đoán ra việc thay đổi từ coder đến team leader rồi chứ. Làm team leader thì bạn sẽ không còn được thoải mái làm công việc của mình, thoải mái tìm hiểu những vấn đề mà mình thích, thay vào đó bạn sẽ phải giao việc, hướng dẫn những người trong team, truyền đạt những kiến thức mà mình biết. Và thú thực tui đã không hoàn thành tốt việc đó. Sếp tui còn bắt tui là mỗi ngày nên có 1 buổi meeting độ chừng 30' - 1h với team của mình thế nhưng tui cứ mải lo công việc của mình mà quên luôn cả việc đó. Không biết mấy anh trong này có ai như vậy không chứ tui thì chỉ thích làm coder thôi , tui không thích công việc quản lý, chỉ thích làm những gì liên quan đến kỹ thuật (chắc vì tui không mạnh khoản giao tiếp ). 

Mong muốn chung là cuộc đời phải tiến chứ không lùi, tất nhiên cũng có người muốn bình chân như vại.
Các cty lớn thường có quy trình rõ ràng theo hướng chuyên môn kĩ thuật (vd technical architect, chief architect, CTO...), hoặc chuyên quản lý (team leader, PM, manager, CEO...) và bạn được chọn hướng mình thích và phù hợp nhất.
Định hướng cho vị trí nào cũng vậy, cần suy nghĩ liệu mình có "tiến" trên con đường mình chọn không, ví dụ là kĩ thuật thì có hy vọng kĩ thuật mình càng hoàn hảo, nắm kĩ thuật mới hoặc thậm chí sáng tạo ra công nghệ (như Larry Page, Sergey Brin tạo ra Google, hay Bill Gates ra Microsoft chẳng hạn)? Nếu ko có chí hướng đó thì cần suy nghĩ lại.

Làm việc nhóm, việc họp/nói chuyện mỗi ngày 15-30' để giúp hiểu rõ tình hình và có giải pháp đáp ứng, hỗ trợ tốt nhất, nhất là với nhóm có nhiều người ít kinh nghiệm. Các phương pháp làm việc hiện nay như PSP (personal software process), TSP (team software process) hay SCRUM khuyến khích áp dụng cách này. 

Tất nhiên ai cũng muốn thăng tiến, thế nhưng đâu phải ai cũng có tài lãnh đạo, vả lại em yêu cái nghề kỹ thuật của em hơn, chẳng lẽ cứ phải tự ép mình để trở thành lãnh đạo. Làm kỹ thuật nếu yêu nghề thì tất nhiên ai cũng phải mày mò để tự hoàn thiện mình rồi, cái đó chắc không phải bàn. Còn như CTO thì em thấy cũng làm về quản lý là nhiều (chí ít là ở công ty em nó vậy), chứ lúc đó cũng chả còn đụng đến kỹ thuật nữa, vậy thì buồn chết  

PS@phongvan_khtn có bà con gì với stevenpham ko  

Team Leader là...thằng khổ hơn phu kéo xe. Luôn chịu áp lực từ 2 phía, trên thúc dưới ca cẩm, làm việc trong trạng thái không yên thân, bị nhiều nguy cơ ám ảnh.
 

Ai cũng muốn tự do làm cái mình thích, nhưng phải có dk ktế và vị trí nhất định thì mới dễ làm dc. Nên nếu ko có tiền trước hết bạn phải cày và leo dù thích hay kô.  

Những yêu cầu kĩ năng hầu như mọi người đã liệt kê cả ra, vấn đề còn lại là mỗi người với cá tính khác nhau mà vận dụng sao cho phù hợp với thực tế và hiệu quả nhất.
Ở VN thường trộn lẫn những kiến thức này ở một vị trí tech/team lead hay PM.

Tôi xin đóng góp cá nhân một số câu hỏi sau mà người tech/team leader cần tìm hiểu và trả lời cho được:
- Tôi có thể nói chuyện và hiểu được hết yêu cầu của khách hàng không? Nếu chưa hiểu thì làm sao để hiểu?
- Tôi có thể xây dựng nên kiến trúc cấp cao/cấp thấp của sản phẩm từ những yêu cầu rất "lộn xộn", thậm chí "ngây thơ" trên?
- Tôi sẽ chọn công nghệ, kĩ thuật gì để đáp ứng kiến trúc đã đề ra?
- Tôi sẽ đề ra những việc gì để hoàn thành từng chi tiết của sản phẩm?
- Tôi có thể và làm ước lượng việc gì cần bao nhiêu thời gian? nếu ko chính xác thì tôi có cách vận dụng kiến thức mọi người để ước lượng không?
- Tôi sẽ chọn ai (nhân sự) phù hợp để tham gia dự án? Ai sẽ phù hợp với vị trí nào?
- Tôi có hiểu khả năng của người tôi chọn không?
- Nếu tôi được giao một người giỏi thì làm sao tôi tận dụng tốt nhất khả năng của người đó?
- Nếu tôi được giao một người ít kinh nghiệm, hoặc được đánh giá không tốt, liệu tôi có thể dùng và đào tạo người đó để đáp ứng yêu cầu mới không, và đào tạo thế nào?
- Tôi sẽ giao việc gì, cho ai?
- Tôi làm sao biết việc được giao được thực thi đúng về mặt kĩ thuật và thời gian?
- Tôi nên giám sát, theo dõi người và việc được giao thế nào, hàng giờ, hàng ngày, tuần thay tháng?
- Tôi có khả năng phân bổ và hỗ trợ công việc tốt chưa? Nếu một người trong nhóm nghỉ việc hoặc bệnh 1 tuần, tôi sẽ làm sao đáp ứng được tình huống đó?
- Những nguy cơ nào trước mắt và tương lai mà dự án có thể gặp? về con người, kĩ thuật, khách hàng, thời tiết, tình hình kinh tế...
- Làm sao đảm bảo sản phẩm được kiểm tra (test) được hết trường hợp, về mặt tính năng lẫn hiệu năng?
- Nếu đang làm giữa chừng khách hàng đưa ra yêu cầu mới hoặc đổi yêu cầu cũ, tôi phải làm sao để hài lòng cả 2 phía, doanh nghiệp tôi và khách hàng?
- Tôi làm sao để nhân viên phấn khởi làm việc, rèn luyện không chỉ cho công việc hiện tại mà cho công ty và chính bản thân sự nghiệp của họ? (hãy tìm hiểu xem Google làm gì cho nhân viên của họ)
- Khi giao tiếp hàng ngày và chuyển giao sản phẩm, tôi làm sao giữ được mối quan hệ cho tương lai với khách hàng?

Còn rất nhiều câu hỏi mà bạn có thể tự đặt ra. Tốt nhất bạn cần có một quy trình cụ thể để phục vụ công việc của mình, từng làm tự phát sẽ khó thành công.
 

Còn rất nhiều câu hỏi mà bạn có thể tự đặt ra. Tốt nhất bạn cần có một quy trình cụ thể để phục vụ công việc của mình, từng làm tự phát sẽ khó thành công.
 

Hì hì, nói ra thì thật xấu hổ, tui từng được giao làm team leader (team độ 5-6 người thôi) nhưng tui lại thấy ko thích như hồi còn là coder (thời gian từ lúc tui bắt đầu đi làm đến lúc được giao là khoảng 1.5 năm, tất nhiên trong thời gian đó tui đã nỗ lực hết sức thế nhưng không phải vì mục tiêu team leader), có lẽ vì tui là 1 người không thích chịu nhiều trách nhiệm (không thích chứ không phải không dám ), tui thích làm việc của mình hơn.
Nói đến đây chắc bạn chủ topic cũng đoán ra việc thay đổi từ coder đến team leader rồi chứ 

Câu hỏi 1: Làm thế nào để lập 1 topic có nhiều lượt truy cập?nhiều reply?Điều gì khiến bạn truy cập vào 1 topic và bạn muốn quay trở lại lần thứ 2 ? bạn đã bao giờ lập 1 topic như vậy chưa? 

dùng tiếp topic này để bàn luận về các mối quan hệ xã hội hay còn có tên gọi khác là “kỹ năng mềm”
....
 

 Thành phần câu hỏi & trả lời gồm 2 phần: admin + user
 

Câu hỏi 1: Làm thế nào để lập 1 topic có nhiều lượt truy cập?nhiều reply?Điều gì khiến bạn truy cập vào 1 topic và bạn muốn quay trở lại lần thứ 2 ? bạn đã bao giờ lập 1 topic như vậy chưa? 

Theo mình thấy trừ khi không có việc chứ ít ai tới cty mà có thể tự do làm cái mình thích cả. Chính coder là người ít có khả năng tự do nhất. 

Làm mãi Coder thì chỉ giống anh công nhân đứng dây chuyền thôi, sẽ làm đi làm lại 1 việc, chỉ có lên tay nghề thôi
 

Ai cũng muốn tự do làm cái mình thích, nhưng phải có dk ktế và vị trí nhất định thì mới dễ làm dc. Nên nếu ko có tiền trước hết bạn phải cày và leo dù thích hay kô. 

Như vậy việc làm leader là do bạn được giao chứ ko phải là bạn có tư tưởng từ trước.Hèn chi bạn cảm thấy chán.Nhưng mà ông sếp của bạn ko nhìn thấy điểm mạnh và sở thích của bạn sao mà giao cho bạn làm leader?  

Team Leader là...thằng khổ hơn phu kéo xe. Luôn chịu áp lực từ 2 phía, trên thúc dưới ca cẩm, làm việc trong trạng thái không yên thân, bị nhiều nguy cơ ám ảnh.
Nếu scope dự án lớn và trong một cty lớn có quy trình đã ổn định, thì sẽ có độ phân hóa cao các vị trí và cviệc cho tester, technical, pm,... sẽ rõ ràng, teamleader sẽ rất "đỡ" nhược bằng, teamleader ngoài các việc chính sẽ ôm thêm 1 đống việc khác, rất dễ lang mang, mập mờ và lú lẫn.
 

-kĩ thuật + nghiệp vụ: quản lý code và tiêu chuẩn code, require gathering, prototyping, analyzing + design (chia sẻ bởi senior coder), coding + code review(chia sẻ với coder), test case, testing (chia sẻ bởi tester), deploying, training member,...
 

Tất nhiên ai cũng muốn thăng tiến, thế nhưng đâu phải ai cũng có tài lãnh đạo, vả lại em yêu cái nghề kỹ thuật của em hơn, chẳng lẽ cứ phải tự ép mình để trở thành lãnh đạo. Làm kỹ thuật nếu yêu nghề thì tất nhiên ai cũng phải mày mò để tự hoàn thiện mình rồi, cái đó chắc không phải bàn. Còn như CTO thì em thấy cũng làm về quản lý là nhiều (chí ít là ở công ty em nó vậy), chứ lúc đó cũng chả còn đụng đến kỹ thuật nữa, vậy thì buồn chết  

a chỉ nói về cách 1 leader suy nghĩ trong công việc như thế nào.Điều e muốn hỏi là một NV suy nghĩ như thế nào khi hướng về mục tiêu leader? Hãy trôi về quá khứ,khi a còn là 1 NV,a suy nghĩ và hành động như thế nào để trở thành 1 leader?  

Vài dòng tâm sự: mình dự định lập ra topic này là để thâu lượm kiến thức cho riêng mình,sau khi đạt được mục đích,mình sẽ rút lui.Nhưng chính sự nhiệt tình của các Mod & member khiến mình có suy nghĩ khác,mình muốn đóng góp.Vế vấn đề kỹ thuật đã ổn,đạt được trình độ bao nhiêu là tùy vào các bạn.Bây giờ mình sẽ dùng tiếp topic này để bàn luận về các mối quan hệ xã hội hay còn có tên gọi khác là “kỹ năng mềm”,đây là kỹ năng rất quan trọng,góp phần vào thành công lớn của bạn trong tương lai.Hy vọng sẽ nhận được sự hưởng ứng nhiệt tình từ các bạn.

Đặc điểm thảo luận:
 Mình sẽ dùng những kiến thức sau để đặt câu hỏi và trả lời: tư duy toán học (toán logic) + tin ứng dụng + kiến thức nền quản trị kinh doanh
 Thành phần câu hỏi & trả lời gồm 2 phần: admin + user
 Trong câu hỏi có đặt khá nhiều bẫy,các bạn nên cẩn thận
 Mình suy nghĩ rất kỹ khi đặt câu hỏi,do đó các bạn cũng nên suy nghĩ kỹ khi trả lời,điều đó thể hiện lòng tôn trọng đối với mình vậy.
 Những câu hỏi mình đặt ra trong phạm vi nhỏ,thực tế,tương đối dễ trả lời.Các bạn hãy dùng tư duy để suy rộng ra cho phù hợp với hoàn cảnh của bạn ha.
Action:

Câu hỏi 1: Làm thế nào để lập 1 topic có nhiều lượt truy cập?nhiều reply?Điều gì khiến bạn truy cập vào 1 topic và bạn muốn quay trở lại lần thứ 2 ? bạn đã bao giờ lập 1 topic như vậy chưa? 

 câu hỏi thiên về marketing,khảo sát nhu cầu.Thử xem bao nhiêu bạn có tài trong lĩnh vực này.

Các bạn cứ tiếp tục thảo luận về leader ,chúng ta sẽ đi song song.
Vì mình có khá nhiều việc bận,nên có thể online 3 ngày/1 lần .Các bạn thông cảm.Mình sẽ cố gắng thu xếp để thời gian online nhiều hơn.

 

Là một NV khi cảm thấy mình trả lời được những câu hỏi trên thì hoàn toàn có thể mạnh dạn đảm nhận vị trí leader, trừ khi chổ em làm làm việc quan liêu bảo thủ  

Những thảo luận khác ngoài chủ đề khởi đầu nên đặt vào 1 topic riêng.  

Làm mãi Coder thì chỉ giống anh công nhân đứng dây chuyền thôi